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高端产品需努力抢占自主革新核心能力 全面突破制高点

发布时间:2017-11-03 | 浏览次数:651次 | 字体大小:   | 关闭本页

高端农机产品是农业装备制造业的核心动力,实现现代农业、产业升级转型的重要标志。我国高端农机产品相对于发达国家而言起步较晚,实现追赶、超越、率领目标,必须始终将自主革新作为时变、应变、预变的核心能力,努力抢占自主革新、全面突破制高点。

经过多年发扬,高端农机产品已成为鼓动我国农机产业转型突破、率领发扬的引擎和灵魂。发扬实践证明:高端农机产品核心技艺买不来,只能依靠自主革新。世界上任何企业都不会轻易将关键技艺和核心技艺转让,对高端产品实行出口具有较多的附加限制条件。从发扬规律看,发扬高端农机产品,靠的是准则、智慧推动资源持续优化、能力持续提高、革新成为常态,单靠研发人员长期拼体力、拼消耗;现有资源长期拼设备、拼系数等模式难以为继,必须革新研发鬼蜮伎俩、办理模式、制造业态。发扬善于研习、做到思维敏捷,排除门户之见,鼓动思维革新,引入现代办理理念、建立柔性组合、实施流程再造,为发扬高端农机产品奠定基础平台。

我国农机产业已经加入到新的发扬阶段,实现高端农业装备转型、农机产品突破,已经不能靠引进技艺和合资协作来实现,必须正视存在差距、遇到困难,立足自主革新、产品革新战略新基点,变“为我所用”为“由我所创”,增强自主革新能力,才能巩固和扩大在世界前瞻性、战略性高端农业装备领域的优势,这是我国从农机制造大国向农机制造强国发扬的根本途径。

从实际上看,实现我国高端农业装备提高,自主革新战略仍存在一些制约因素。

一是发扬速度不快。

从发扬环境看,中国经济正从新旧动能转换的胶着期,步入新动能加速扩张的关键期。农机装备正以信息技艺为核心的智能化与高端制造方向发扬,高端农机产品面临新的发扬机遇。由于国内高端农机产品研发基础薄弱,企业制造资源投入偏低,企业间协同革新、融通发扬格局尚未形成,高端农机产品发扬步伐缓慢。

二是高端产品供给不足。

受制于制造能力和市场需求的双向抑制,国内高端农机产品长期维持在低位徘徊状态,市场份额远不到5%。其中,大中型拖拉机全动力换挡、无级变速高端产品不到1%。同时,与国外诸如此类产业7000多种农机系列产品相比,仍有3000多种的空白区域。

三是企业投入缺乏动力。

1-7月份,农机职业总资产利润率5%左右,亏损面达到11.21%,一些农机企业经营出现阶段性发扬困难。发扬高端农机产品,需要较大的资源投入。由于短期内得不到相符合的回报,农机企业遍及投入意愿不高。革新能力不足成为农机企业发扬“软肋”,企业研发投入不及2%,远远低于跨国企业水平。局部新加入的小型农机企业将引进优势企业人才、供应链资源等作为自身发扬的捷径,根本没有研发投入,实施拼装式制造,产品没有丝毫常识产权,严重冲击了正常的产业发扬。

四是协同支撑力度薄弱。

农机企业高端产品“重”概念革新“轻”核心技艺发扬,产业基础革新、关键技艺积累仍有不足。习惯于传统的自身大而全的制造体系,缺乏资源协同思维。农机企业和研发组合、农机主机企业和零部件企业等之间仍缺乏协同,相互之间缺乏目标牵引、资源统筹,造成协同发扬脱节。在关键零部件包括农用柴油机、转向驱动桥及电液悬挂系统、农业机械专用传感器等方面仍有较大的发扬空间。

随着现代农业的稳步推动,发扬高端农机产品已经到了刻不容缓的关键时刻。历史阅历一再证明,我国农机产业发扬较好的领域,靠的就是自主革新。一味依靠简单的抄袭仿造、想走“捷径”的名目,通常发扬缓慢,甚至最终无果,即使一时取得成功也很难把握核心技艺。个别农机企业忘却产品价值主导,玩更换外型、小标大等概念性革新;实行“唯一”、“突破”等缺乏价值主导的强力宣扬;实行低价倾销的价格战等等办法,注定难走长远,不会被用户所接受,面临的是更加困难的局面。产业发扬不能抱负很丰满、现实很骨感。要实现高端产品突破,必须统筹优化发扬资源、协同提高发扬能力,推动高端产品的自主革新,构筑自身独特、独占和稀缺技艺。

一是多方面扶持。

高端农机产品具有绿色、节能、环保、高效等功能。高质量耕种收农业机械化综合水平需要高端农机产品支撑;实现现代农业,高端农机产品发扬不可或缺,需要多方聚力支撑。创议切实革新政策支撑体系和鼓动机制,探索建立从供给侧给予高端产业人才引进、制造能力升级、税收等方面的长效机制;逐步实施从供给侧扶持高端农机绿色产品发扬,围绕产业趋势和终端用户需求,加大动力换挡、动力换向、无级变速拖拉机及其配套大中型、复合型农机具等高端农机产品购机补贴,提高高端农机产品竞争力,满足终端用户购买愿望,支撑高端农机、绿色产业快速发扬。

二是产业上突破。

高端产业是拼装不出来的,发扬高端农机产品必须全面提高自主革新能力。农机企业要跟上发扬趋势,加快网络化、数字化、智能化资源布局,推动人工智能与传统产业融合,实施智能制造、绿色制造、办事型制造,构筑产业领先优势。解开发扬障碍,进一步打破制约产业发扬的瓶颈,从设计、研发到生产、办理全生命周期着手解开传统产业发扬瓶颈,构筑新的产业生态链,持续优化产业结构,提高发扬的效率和效能。以高端产品协同客户产业革新,用精品助力客户品质升级。实施高端发扬,努力占据价值链高端,成为产业链上最具存在价值的一环。坚持以职业需求和产业应用为方向,积极突破无级变速大型拖拉机、精准变量复式功课机具、纵轴流联合收获机械等核心技艺。在核心和关键技艺、有用支撑和革新率领等方面,全面提高关键零部件精度、可靠性,增强基础材料研发,优化铸造、焊接、热处置等基础工艺,夯实产业发扬根基。

三是体制机制上革新。

发挥市场的资源配置作用、用好用活产业政策,遵循市场规律和企业发扬规律,围绕市场主体,建立现代企业准则,盘活资源,提高能力,发挥各类人才积极性、主动性、创造性。突出办理特色、产业规律,以内生要素、长效机制鼓动目标具有可行性、测控性、成长性,使命办法具有针对性和实效性。深刻科研高端农机产业发扬的重点、难点问题,实施革新驱动发扬战略、鼓动产业转型升级,由要素驱动向革新驱动转变,构建多层次、多要素联动的产业革新生态。经过企业政策价值杠杆将资源向龙头企业和企业主业集合,构建大企业为主导的开放、协作、互利、共享的革新生态,形成主机和零部件企业、研发组合和农机制造企业协同革新、融通发扬格局。龙头企业可以借着产业协同和价值链整合思路,牵引革新协同,深化技艺协作、优化研发和信息沟通等与集群内其他革新单元协同。传统农机企业更要构建灵活高效的市场化经营机制和科学有用的激励约束机制,处置制约革新潜能释放的体制机制障碍,构建新的增长极、革新力。建立股权激励、收益分成等办法,加大对革新团队、优秀人才的激励,将传统发扬中的“痛点”化解为未来发扬的动力。

四是高端人才上培养。

有些农机企业缺乏将人力资源作为首要资源的理念,选拔人才缺乏与高端市场同步的发扬鬼蜮伎俩,未能将专业技巧、革新能力、绩效贡献作为首要选择。实现高端农机产业突破,首要因素就要培养办理、技艺等方面的高端人力资源,优化发扬资源,解开发扬困难,为职业赋予无限扩容空间。农机企业要构筑人才引进、培养、使用、退出一体推动的办理平台。实施国际化多元人才引进战略,打造跨常识的国际化人才队伍。利用全球人才流动的时机,建立人才信息库,了解人才价值取向,实施精准猎取;运用全球人才招聘网络,招聘、储备企业所需要的高端人才,胜任未来发扬的竞争刚需。增强高端人才培养,改变年龄一刀切的现象,建立以能力、贡献等一篮子评价体系,持续提高人才质量,扩大人才队伍,培养复合型、革新性人才。改变业态模式,实施竞争导向。激励革新、宽容探索、支撑拔尖、推动卓越,营造公平竞争、尽才尽能、人才辈出、持续发扬的浓厚氛围。

君子藏器于身,待时而动,何不利之有?面对产业转型、产品升级的生存大考、革新业态,农机企业必须对此有清醒的战略研判和战略设计。经过自主革新、产业突破,高端产品升级及时、精准发力并保持连续性,以把握竞争的先发优势和竞争利器,在未来国内外的市场竞争中能够增补更多自信;在实现中国高端农机制造、智造、创造的征程上能够持续获得更多的从容。(来源:中国农机网)


 

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